Facturation électronique : l'angle mort des PME

Un début d'année sous pression réglementaire et opérationnelle

Les obligations françaises en matière de facture électronique, déjà largement documentées par la Direction générale des Finances publiques, ne sont plus un concept théorique. Beaucoup d'entreprises basculent progressivement vers des schémas "tout électronique", en s'appuyant sur des Plateformes Agréées (PA) ou des opérateurs interfacés avec le portail public de facturation.

Sur le papier, c'est rationnel : moins de papier, plus de traçabilité, un contrôle fiscal facilité. Dans la vraie vie, surtout en début d'année :

• les paramétrages ne sont pas stabilisés ;
• les référentiels clients (SIREN, SIRET, adresses de facturation) sont incomplets ;
• les intégrateurs font de leur mieux mais c'est difficile sans référentiel stabilisé et dans un contexte où de nombreuses questions pratiques n'ont pas été adressées par l'administration fiscale.

Le résultat ? Des factures qui ne partent pas, ou pas au bon endroit, ou pas dans le bon format. Et derrière ces incidents techniques, une réalité brutale pour les entreprises petites ou moyennes : un chiffre d'affaires qui ne rentre pas, alors même que les charges, elles, n'attendent pas.

Les points d'attention contractuels

1. Engagements fermes sur les délais de transmission

Une facture électronique n'est pas "émise" quand l'ERP affiche un statut "transmise". Elle est émise lorsqu'elle est effectivement réceptionnée dans le bon format, par la bonne plateforme, avec les bons champs.

Le contrat doit  :

• indiquer un délai maximal de traitement pour la mise en file et l'émission ;
• prévoir des alertes automatiques en cas de rejet ou de retard ;
• instaurer un reporting détaillé des flux, accessible à la DAF.

2. Les responsabilités diluées entre éditeur, intégrateur et plateforme

Scenario fréquent : l'ERP est édité par un acteur, intégré par un second, et  interfacé avec un opérateur d'échange, lui‑même connecté à une Plateforme agréée.

Si les factures se perdent dans ce labyrinthe, chaque intervenant pointera l'autre du doigt. Il est souhaitable :

Cette dilution de responsabilité est intenable pour une PME. Elle doit être anticipée dès la rédaction de vos contrats :

• d'identifier un prestataire chef de file responsable de bout en bout ;
• d'imposer des clauses de coopération et d'escalade entre prestataires.

3. Ne pas sous‑estimer la dimension probatoire

La facture électronique n'est pas qu'un fichier structuré ; c'est un élément de preuve fiscale et commerciale. La conservation des journaux, les horodatages et les accusés de réception ne sont pas une simple option technique.

En cas de contrôle, la capacité à démontrer l'authenticité, l'intégrité et la traçabilité des factures est essentielle. Le contrat doit encadrer :

• la durée de conservation des données et des fichiers de preuve ;
• les modalités d'accès aux journaux en cas de contrôle ou de litige ;
• la réversibilité de ces éléments probatoires en cas de changement de solution.